細微之處見精神！光譜儀企業管理人員不但要心思缜密還需要搞好細節。無需耗時費力再制訂大量規章制度，可以把牆上貼的、抽屜裡面擺的管理方案真實實行下去，商品的穩定性就會有很大發展。與此同時，還需要啟動體人員集思廣益，給商品挑毛病，好的建議要給予豐富獎賞，并将之形成制度。
　　光譜儀器的有效性、穩定性主要是制作出的，而非先要被查驗調節出的，因而承擔工藝技術的專業人員才是關鍵。現階段許多專業技術人員并不是光譜分析儀不想幹好，而是沒有幹好一點的能力水平，公司又不具有傳、幫、帶師傅。因而，公司需在員工技能培訓層面願意資金投入和時間。但職工的流動性情況的确擺在面前，因而，企業管理者應當好好考慮怎樣在兩難選擇中進行有效的分析與挑選。
　　商品的原器件及原材料不要選擇較好或的，而是直接适合、常用、過關的。公司可利用各種各樣儀器設備規範認證、檢測方式，提升産品的設計水準。如果出現未知錯誤，不要随便糾正，先對每一個問題起碼問5個産生的原因。僅有找到問題産生的源頭，才能從高層更改，如制作、工序、原材料、步驟等。
　　處理國産光譜儀的穩定性、穩定性情況，不可以期待一成不變，還有許多的工作實踐需做，并且這個工作很多是長期性工程項目，成功沒有捷徑能走。這就需要企業管理人員需有恒心和毅力，選準好長短期的利益均衡點，竭盡所能去完成商品的有效性與穩定性的提高。